2021財年是美蓓亞三美成立70周年和上市60周年的具有紀(jì)念意義的一年。盡管面臨新冠疫情持續(xù)蔓延、上海封城、烏克蘭危機(jī)、原材料價格飆升和其它各種問題，但令人欣慰的是，我們不僅在銷售額上超過了11,000億日元，在營業(yè)利潤和凈利潤上也再創(chuàng)歷史新高。

另外，我們的優(yōu)勢是在業(yè)務(wù)、生產(chǎn)和人員上的多樣性，為我們能抵御逆境和風(fēng)險打造了堅實(shí)的經(jīng)營基礎(chǔ)。盡管2023年可能持續(xù)面臨各種風(fēng)險，但我們有信心可以在逆境中實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步增長，并在銷售額和營業(yè)利潤方面創(chuàng)下新高。我們正朝著2028財年實(shí)現(xiàn)銷售額25,000億日元和營業(yè)利潤2,500億日元以及2051年美蓓亞三美成立100周年的目標(biāo)邁進(jìn)。

13年前我就任總裁時，曾在業(yè)績發(fā)布會上講過，我的任務(wù)是：1.最大限度地提高股票價值；2.為公司成立100周年奠定基礎(chǔ)。 在此期間，我們發(fā)布了以機(jī)電一體化為目標(biāo)的“Electro mechanics Solutions”的基本戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上發(fā)展出“*整合”的概念。 通過累積的核心技術(shù)和“八大核心產(chǎn)品”鞏固了我們的制造和銷售能力?，F(xiàn)在，我們一半以上的銷售額是由在各自領(lǐng)域市場份額排名第一的產(chǎn)品所產(chǎn)生的。

現(xiàn)在我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了10,000億日元的銷售目標(biāo)。今后，為了達(dá)成2028財年銷售額達(dá)到25,000億日元、營業(yè)利潤2,500億日元的目標(biāo)，我們將從有機(jī)（自主）發(fā)展、并購以及有助于解決社會問題的新產(chǎn)品開發(fā)和零部件供應(yīng)，這3個方面加速實(shí)現(xiàn)增長。

一直以來，隨著GDP的增長，人們的生活變得更加富裕。因此，對高性能產(chǎn)品的需求也在增加，美蓓亞三美通過提供市場需要的高品質(zhì)精密零部件保持業(yè)務(wù)的持續(xù)增長。毫不夸張地說，我們的商業(yè)模式與世界領(lǐng)先的飲料和日用品制造商一樣，擁有穩(wěn)定增長的產(chǎn)品基礎(chǔ)。然而，隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，環(huán)境問題、出生率下降、人口老齡化等各種各樣的社會問題日益突出，我們成長的動力正是來源于提供解決這些社會問題的新技術(shù)所需的零部件和產(chǎn)品。

如果從技術(shù)角度考慮，解決出生率下降、人口老齡化、醫(yī)療問題、自動駕駛、氣候變化和能源等各種新的社會問題，可以歸納為四個領(lǐng)域：電氣化、自動化、超高速通信和傳感（控制），所有這些都與美蓓亞三美的“八大核心產(chǎn)品”密不可分。

以遠(yuǎn)程醫(yī)療為例。在東京和大阪之間進(jìn)行遠(yuǎn)程手術(shù)時，要感應(yīng)位于東京的外科醫(yī)生的手指動作，并將該手指動作的模擬數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成數(shù)字，需要用到模擬半導(dǎo)體和轉(zhuǎn)換設(shè)備。通過高速通信將指令從東京傳輸?shù)酱筅娴倪^程中，需要用于高速傳輸?shù)木苓B接器、無線電、通信和軟件技術(shù)。云服務(wù)器上也需要使用到我們的風(fēng)扇電機(jī)、樞軸和主軸電機(jī)等產(chǎn)品。 另外，我們的電機(jī)和軸承在大阪執(zhí)行動作的手術(shù)機(jī)器人身上也是必不可少的產(chǎn)品。

一直以來，我們的產(chǎn)品通過前沿技術(shù)，為社會問題提供解決方案。美蓓亞三美不是從事單一業(yè)務(wù)的專業(yè)制造商，而是可以在多領(lǐng)域發(fā)展的“整合精密零部件制造商”。 換句話說，就像超市出售生活所需的肉、魚、蔬菜和酒等食物一樣，我們出售前沿技術(shù)的邊緣設(shè)備所需的關(guān)鍵零部件。 與超市產(chǎn)品不同的是，我們的產(chǎn)品具有高精度，聯(lián)合使用時更具優(yōu)勢。我們的各種產(chǎn)品都有著顯著的競爭優(yōu)勢，它們之間相輔相成，使美蓓亞三美的發(fā)展空間更為廣闊。

因此，我們需要更多多元化的技術(shù)人才加入美蓓亞三美。為公司和社會發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

* 整合：不是“綜合”而是“整合”，在融合美蓓亞三美的現(xiàn)有技術(shù)，升級“八大核心產(chǎn)品”的同時，進(jìn)一步整合升級后的產(chǎn)品，在各個領(lǐng)域創(chuàng)造出新的產(chǎn)品

如果把多年成長起來的制造能力比作我們的“腿腳”，那技術(shù)能力就是我們的“大腦”，銷售能力是我們的“臂膀”。在過去的70多年里，我們努力完善制造能力，使其成長到了一個嶄新的高度。今后，為了進(jìn)一步為社會作出貢獻(xiàn)，提高我們的技術(shù)、開發(fā)和銷售能力至關(guān)重要。

實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的里程碑之一是于2021年12月宣布設(shè)立于汐留的新東京總部大樓。2022年4月15日，又購入了日本通運(yùn)株式會社的前總部大樓（東京都港區(qū)東新橋），準(zhǔn)備在2023年3月搬遷。 在搬遷到汐留時，新大樓被命名為“美蓓亞三美東京X科技園（MinebeaMitsumi Tokyo X Tech Garden）”。 選擇這個名字是為了始終牢記以下目標(biāo)，并明確公司的方向。

東京研發(fā)中心（TRDC）于2013年在現(xiàn)在的東京總部大樓（東京都港區(qū)三田）搬遷時成立，自成立以來一直發(fā)揮著集團(tuán)各研發(fā)中心之間的樞紐作用，融合各事業(yè)部的產(chǎn)品開發(fā)和各種核心技術(shù)，創(chuàng)造了協(xié)同效應(yīng)并支持開展美蓓亞三美的“整合”活動。 通過這次向東京X科技園的搬遷和合并，進(jìn)一步發(fā)揮該作用，創(chuàng)造一個 "技術(shù)人員的理想空間"，促進(jìn)新產(chǎn)品的開發(fā)，努力成為創(chuàng)造新價值的中樞。

在東京地理位置優(yōu)越的汐留設(shè)立美蓓亞三美的研發(fā)中心，相信能夠吸引更多優(yōu)秀的多元化人才。 在此之前，我們還于2022年5月在總部輕井澤開設(shè)了輕井澤技術(shù)中心，整合了我們在關(guān)西的研發(fā)基地大阪研發(fā)中心（ORDC）以及半導(dǎo)體研發(fā)中心等研發(fā)體系。 東京X科技園不僅可以成為這些研發(fā)中心之間的交流中心，還將促進(jìn)與大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)的合作。

通過上述努力，美蓓亞三美旨在加強(qiáng)“八大核心產(chǎn)品”核心業(yè)務(wù)，開發(fā)符合時代要求的產(chǎn)品并貫徹技術(shù)協(xié)同效應(yīng)。 此外，我認(rèn)為我的工作是整合通過并購獲得的各項技術(shù)，幫助三美和其他集團(tuán)成員完成PMI，將其整合成一個公司。

也許此次的此次搬遷不會帶來立竿見影的效果。但我確信，我們可以為解決社會問題提供更多的零部件，在為社會做貢獻(xiàn)的同時實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為我們的100周年紀(jì)念奠定基礎(chǔ)

當(dāng)然，732億日元的投資不是一個小數(shù)目。實(shí)際上大部分費(fèi)用是用于土地本身，建筑的折舊費(fèi)用很少。再加上出售現(xiàn)東京總部大樓的收益，所以這并不是最后的投資金額。如果我們能夠獲得更多優(yōu)秀的人才或通過追求協(xié)同效應(yīng)持續(xù)生產(chǎn)能夠解決社會問題不可或缺的新產(chǎn)品，那么我相信，這種成本效益將是巨大的。

為了實(shí)現(xiàn)25,000億日元的銷售額和2,500億日元的營業(yè)利潤，我們需要通過有機(jī)發(fā)展實(shí)現(xiàn)8,000億日元的增長和通過并購實(shí)現(xiàn)5,000億至8,000億日元的增長。 為了實(shí)現(xiàn)這些有機(jī)增長，我們需要更多多樣化的人才加入東京X科技園，升級現(xiàn)有產(chǎn)品，加快新產(chǎn)品開發(fā)，為發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

美蓓亞三美的另一種加速增長的方式是通過企業(yè)并購。隨著新冠疫情管制政策在全球范圍內(nèi)的大幅放寬，暫停的并購項目終于開始啟動，并重啟盡職調(diào)查和開放工廠參觀。與此同時，我們還宣布了在連接器業(yè)務(wù)方面與**本多通信工業(yè)、住礦科技以及在汽車門鎖產(chǎn)品業(yè)務(wù)方面與本田制鎖進(jìn)行經(jīng)營整合。

美蓓亞三美在并購上有幾大原則。一是加強(qiáng)和整合現(xiàn)有的“八大核心產(chǎn)品”；二是貫徹合理價格，也就是不購買高溢價產(chǎn)品。比如ABLIC的收購價格略高于300億日元，但我們的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)在2021財年的銷售額有望超過700億日元，甚至達(dá)成1,000億日元至2,000億日元的目標(biāo)，成為僅次于軸承、電機(jī)的核心產(chǎn)品。在我就任社長的13年里，并購項目的銷售額達(dá)到了5,400億日元。

另外，在推進(jìn)并購的過程中，我們也積累了PMI的專業(yè)知識。美蓓亞三美秉持平等的精神，只要是優(yōu)秀的人才，不論來自哪里，都有機(jī)會大展身手。我們原則上保留了并購企業(yè)的名稱，只為了保持收購公司員工的積極性。同時還積極采用該公司的最優(yōu)做法，實(shí)現(xiàn)雙贏關(guān)系。我認(rèn)為并購是一種用金錢購買時間的手段，但買不來企業(yè)文化。

加上穩(wěn)定的財務(wù)狀況也是我們的一大優(yōu)勢。以核心業(yè)務(wù)的盈利能力來實(shí)現(xiàn)大型收購。通過并購，進(jìn)一步加強(qiáng)我們的“八大核心產(chǎn)品”業(yè)務(wù)，強(qiáng)化美蓓亞三美的盈利基礎(chǔ)。

**本多通信工業(yè)、住礦科技：美蓓亞三美集團(tuán)于2022年7月29日的董事會上決議，開始對本多通信工業(yè)的股份進(jìn)行TOB，使其成為全資子公司，并與住礦技術(shù)簽訂股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，收購其所有股份。此合并報告描述了在兩項交易按計劃完成的情況下，所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)和其他前瞻性預(yù)測，但兩項交易將作為獨(dú)立的交易來討論和實(shí)施。

自就任董事長以來，我一直堅信“可持續(xù)發(fā)展是經(jīng)營的本質(zhì)”，在追求利潤最大化和風(fēng)險管理的同時，追求持續(xù)增長和可持續(xù)發(fā)展?；谶@一信念，我們將著眼于協(xié)同效應(yīng)的“選擇和集中”,并包括在業(yè)務(wù)、人才和生產(chǎn)活動在內(nèi)的各個方面加強(qiáng)了多元化的風(fēng)險分散體系。

這些業(yè)務(wù)組合為穩(wěn)固的經(jīng)營體系奠定了基礎(chǔ)，即使在逆境中也有成長空間。

2021年，為了更有效地促進(jìn)集團(tuán)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全球環(huán)境和社會的可持續(xù)發(fā)展，我們修改了經(jīng)營理念的措辭?！耙愿悄艿姆绞胶透偷某杀?，更快、更多地制造更好的產(chǎn)品，為善待地球并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的富足社會作貢獻(xiàn)?！弊鳛槊垒韥喨佬碌慕?jīng)營理念。

隨著對于整個供應(yīng)鏈減少二氧化碳排放的要求，GX（綠色轉(zhuǎn)型）對于作為精密零部件制造商的美蓓亞三美來說變得越來越重要。我們將進(jìn)一步推進(jìn)去年制定的“***QCDESS”戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)100周年打下堅實(shí)基礎(chǔ)，除了在質(zhì)量、價格、貨期、服務(wù)等方面精益求精，還將繼續(xù)貫徹以環(huán)保、高效的方式開發(fā)、制造和銷售產(chǎn)品。

從去年開始，我們開始量化使用我們產(chǎn)品的客戶對溫室氣體減排做出的貢獻(xiàn)，并將其命名為“MMI零排放”，今年也同樣取得了顯著的成果。我們將繼續(xù)努力促進(jìn)美蓓亞三美綠色產(chǎn)品等高能效產(chǎn)品的銷售，為全球溫室氣體的減排作出貢獻(xiàn)。此外，我們將繼續(xù)接受挑戰(zhàn)，通過引進(jìn)太陽能發(fā)電實(shí)現(xiàn)碳中和。通過這些努力，美蓓亞三美會更加努力地解決環(huán)境方面的社會問題。

在管理方面，美蓓亞三美在初期就遵守一級市場上市公司的TCFD建議，成立了獨(dú)立外部董事占比超過40%的董事會以及提名一名獨(dú)立外部董事?lián)沃飨驮O(shè)立薪酬委員會，并繼續(xù)加強(qiáng)上述管理體系。 最近，外部董事體系發(fā)生了變化，預(yù)計董事會將進(jìn)一步深化對全球問題的討論。

*** QCDESS：在作為制造業(yè)競爭力源泉的“QCDS（Quality質(zhì)量、Cost價格、Delivery貨期、Service服務(wù)）”中融入“Eco環(huán)境/Efficiency效率”和“Speed速度”的戰(zhàn)略。

美蓓亞三美的 「5大心得」，是始終把 “員工”放在第一位。

2011年泰國洪水期間，當(dāng)?shù)貑T工因洪水被迫留在工廠，支撐住了我們最大制造基地的這次危機(jī)。此外，在2022年上海長時間封城期間，我們的外籍員工和本地員工都留在了工廠，以他們的辛勤工作支持了工廠的運(yùn)營，將損失降到最低。美蓓亞三美自1980年進(jìn)入泰國，1990年進(jìn)入上海，擁有積累40年和30年的管理、制造經(jīng)驗(yàn)和能力的工程師和工廠管理人員。他們不僅理解公司理念，在發(fā)生緊急情況時，也可以協(xié)助海外辦事處的人員。所以，人才的多樣性也與風(fēng)險管理相關(guān)，是逆境中尋求業(yè)務(wù)增長的源泉。這是我們無法用金錢衡量的企業(yè)優(yōu)勢與價值。

對于員工的辛勤努力，公司應(yīng)充分給予回應(yīng)。我相信，建立信任關(guān)系和保護(hù)我們的員工，才能最終保護(hù)公司，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不辜負(fù)股東們的期待。

另外，我們之所以能取得目前的業(yè)務(wù)增長，是因?yàn)閷τ谔魬?zhàn)高目標(biāo)、努力取得成果的熱情和堅持。要實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，不僅需要高層管理人員的繼任者，還需要自下而上的人才培養(yǎng)。

通過在全球范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)和并購項目以及東京X科技園等基地的擴(kuò)充和招聘，美蓓亞三美的人才多樣性將進(jìn)一步擴(kuò)大。讓擁有各種知識和經(jīng)驗(yàn)的人才能夠“整合”各自的優(yōu)勢，創(chuàng)造出美蓓亞三美獨(dú)有的新“價值”，傳承美蓓亞三美一直以來對于發(fā)展的強(qiáng)烈“熱情”，向美蓓亞三美的100周年繼續(xù)邁進(jìn)，致力于實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的業(yè)務(wù)增長。